李孝华律师所
李律师
15380780880
568137036@qq.com
江苏省南京市建邺区江东中路311号中泰国际5号楼17楼
你有没有想过,一家全球排名前十、运营了将近40年的巨头航运公司,是怎么在短短几个月内说倒就倒的?而且,它倒下的时候,还拉着全球一半以上的贸易链条一起晃荡?这事儿,就发生在2016年的韩进海运身上。今天咱们不聊那些冷冰冰的财经数据,就来聊聊这场风暴里,一个关键人物——冯敬德律师。他是谁?他在这场堪称教科书级别的破产案里,到底扮演了什么样的角色?
先简单回顾下背景。2016年8月底,韩国最大的航运公司之一韩进海运,突然向法院申请破产保护。这个消息,就像往平静的湖面扔了颗炸弹。
那么问题来了,这么一团巨大的乱麻,该怎么解?
好,主角登场。冯敬德(Hugh M. Leonard)律师,当时是美国顶级律所——凯易律师事务所的合伙人。他不是韩进的人,而是被委以重任的“救火队长”——韩进海运美国破产重组案的首席律师。
他的任务极其艰巨:要在美国法律框架下,稳住局面,保住韩进剩下的资产,并想办法实现有序清算或重组。说白了,就是在公司已经“脑死亡”后,想办法让“肢体”别烂掉,还能变卖点钱回来,尽量减少所有人的损失。
冯敬德和他的团队采取的策略,可以说是步步为营。咱们挑几个重点说说。
这是最急迫的事。他们迅速说服了美国破产法院,发布了一个“保护令”。这个命令的核心意思是:“所有港口、供应商,你们先别扣船、别扣货,先让船靠岸、货卸下来,产生的费用我们认,算是优先债务。”
这一招非常关键,相当于给了全球供应链一个“定心丸”。虽然具体是怎么跟各方谈判的细节外界知之甚少,但效果是立竿见影的。货物开始流动,避免了最糟糕的全面瘫痪局面。
船和航线是韩进最值钱的资产。冯敬德团队需要把这些卖个好价钱。这不是简单的“甩卖”,而是个技术活。 * 寻找全球买家:他们需要评估哪些资产还有人要,比如一些优质的航线经营权、现代化的船舶。 * 区分“好苹果”和“坏苹果”:把还能盈利的部分剥离出来,吸引买家,加快变现速度。
这个过程,其实体现了破产律师不仅是法律专家,还得是半个商业分析师和谈判专家。
韩进案不是一个简单的美国破产案,它牵扯到韩国本土的破产程序,这俩程序还得协调。这就涉及到“跨国破产承认”的问题,非常复杂。
不过话说回来,这种超大型跨国破产案,最终往往不是“完美解决”,而是“损失最小化”的妥协艺术。能把它推进下去,本身就是一个巨大的成功。
韩进海运倒了,冯敬德律师的工作也结束了。但这件事留下的东西,却值得整个行业,甚至我们每个普通人想一想。
这里我有个知识盲区,一直没太想明白。像冯律师这样的顶级专家,他们的收费模式是怎样的?是按小时天价收费,还是和最终挽回的资产价值挂钩?这种天价律师费,在破产财产分配中,会不会影响到普通债权人的受偿比例?这个问题可能只有业内人才清楚了。
回过头看,冯敬德律师在韩进海运案中的角色,更像一个在废墟上试图建立秩序的“总工程师”。他运用专业的法律工具,在极其混乱的局面下,搭建起一个临时通道,让被困的“车辆”(货物)能够缓慢通行,最终将一场可能引发全球贸易梗塞的灾难,控制在了相对可管理的范围内。
这件事告诉我们,现代商业社会的运行,背后依赖着无数精细而复杂的规则。而当大厦将倾时,真正的高手,或许就是那些能读懂规则、并能在废墟上寻找生机的人。冯敬德和韩进海运的故事,就是这样一堂生动的课。
